張翼是檢二分公司檢修九班的黨員班長，主要任務是儲運部的靜設備保運。面對儲運部點多面廣的實際，能發(fā)揮自身良好的溝通協(xié)調能力，他善于管理、帶領班組成員學習創(chuàng)新，形成了隊伍穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強的團隊，贏得業(yè)主信任和支持，較好的完成了分公司交給的保運任務。
善于管理：聯(lián)合儲運部做好黨建共建工作，相互幫助相互支持，提高保障。幫忙支援支持儲運部各個區(qū)域的規(guī)格化建設，倉庫班組等設施的改造。協(xié)助處理儲運部各種后勤事務。及時與儲運部工藝設備安全三方溝通協(xié)調，提前落實，加快現(xiàn)場作業(yè)進度，對各種施工及時提出參考建議，及時溝通反饋工作中的各種問題，確保配合工作的順利通暢，盡量使作業(yè)做到簡便高效，更好地為業(yè)主服務。在班組管理上推行人性化管理，張翼通過對班組成員的基本情況了解，按照各人的性格、能力、素質等各方面條件，安排作業(yè)小組及工作內容。通過開會、學習、聊天等各種渠道提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。通過安全達標班組建設、5S管理，班組休息室、更衣室整潔，施工場地整齊，班組有了愉悅的工作環(huán)境，樹立了良好的工作氛圍。在班組的設備機具等管理方面，能把管理責任分配到人，安全、質量、衛(wèi)生等每個人都有自己那一塊責任田，真正做到了事事有人管，班組團隊意識較強。
學習創(chuàng)新：在儲運部的支持下，張翼自己規(guī)劃、自己設計、自己動手，在全班同志的共同努力下，用了一年時間打造出一個500平方米的集黨建、培訓、庫房、施工于一體的多功能保運基地。平時利用各類事故案例，進行班組安全學習，并結合班組實際工作狀況，進行技術交流，近2年累計為分公司輸送作業(yè)骨干5名。充分利用基地的培訓功能，為分公司新進員工進行管鉚焊基本功訓練，親自充當培訓教練，累計培訓新員工30人次，大大提高了新員工的基本技能。
隊伍穩(wěn)定：火車跑得快、全靠車頭帶，張翼作為一名黨員，能以身作則，每天第一個到班組、最后一個離開崗位，在班組籌建保運場地的施工作業(yè)中，奉獻了無數(shù)個雙休日、節(jié)假日。他不僅工作中關心員工，更在生活中噓寒問暖，真心實意地為員工著想，班組成員關系融洽，分公司在人員正常優(yōu)化調整時，不少員工表達了不愿意離開九班這個大家庭的想法。同時張翼還能根據(jù)自身的成長經(jīng)歷，引導員工提高個人素養(yǎng)、樹立正確的人生觀價值觀，班組人員穩(wěn)定團結，人員流失率遠遠低于分公司其他班組。
戰(zhàn)斗力強：無論在平時的保運作業(yè)還是在搶修現(xiàn)場，張翼總能在第一線及時跟甲方溝通協(xié)調，以便加快施工進度，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。積極參與黨支部與儲運部黨總支的黨建共建活動，通過與甲方的技術交流，促進了青工的成長，同時在后勤保障上為班組帶來極大的便利，在火炬檢修等急難險任務上表現(xiàn)出了較強的戰(zhàn)斗力。
文章作者：周建南
文章出處：工會